Átírják a karrierszabályokat a Z és az Y generáció tagjai: a fenntartható fejlődés az új siker
A Z és az Y generáció tagjai alapjaiban formálják át a munkaerőpiaci elvárásokat, a gyors előléptetés helyett a tudatos választásokat és a fenntartható fejlődést részesítve előnyben. A Deloitte 2026-os felmérése rávilágít, hogy a gazdasági nehézségek ellenére a fiatalok nem lassítanak, hanem stratégiai szempontok alapján döntenek karrierjükről.
A hagyományos vállalati recept szerint az ambíció egyet jelentett a sebességgel: minél gyorsabb felemelkedés a ranglétrán, több előléptetés és magasabb fizetés. A Deloitte 2026-os globális felmérése szerint azonban a Z és az Y generáció tagjai egyre inkább elutasítják ezt az egyenválaszt. Ehelyett tudatosabb, kiszámítottabb döntéseket hoznak, ahol a stabilitás, a készségfejlesztés, a jóllét és a munka célja fontosabb a gyors előrejutásnál.
A fenntarthatóság az új előléptetés
Mark Nicholas Teoh, a Deloitte délkelet-ázsiai humán tőke üzletágának vezetője szerint alapvető elmozdulás látható abban, mit tekintenek haladásnak a fiatalok. Tizenöt évvel ezelőtt a sikert a mászás sebességével mérték: beosztás, előléptetés, fizetés. Ma a Z és az Y generáció azt nézi, hogy a felemelkedés fenntartható-e.
A kutatás rámutat, hogy a Z generációsoknak mindössze negyede, az Y generációsoknak pedig az ötöde vágyik gyors tempójú karrierre. A legtöbben a folyamatos, de egyenletes haladást preferálják, sőt, minden ötödik válaszadó hajlandó akár oldalirányba váltani vagy alacsonyabb beosztást elvállalni, ha az hosszú távon jobban illeszkedik az életébe és céljaihoz.
Megfontoltság a halogatás helyett
Bár a fiatalok fele elhalasztott már jelentős életeseményeket – például házasságot vagy családalapítást – a pénzügyi helyzete és a megélhetési költségek miatt, ez nem jelenti azt, hogy feladták volna ambícióikat. Teoh szerint nem „halogatásról”, hanem „megfontoltságról” van szó. A munkavállalók tudatosan választják meg, mikor és milyen feltételek mellett köteleződnek el, és ragaszkodnak az elvárásaikhoz.
A munkáltatóknak ezért az alábbiakat javasolják:
- Hagyjanak fel azzal, hogy a karrierutakat kizárólag egyetlen, lineáris vonal mentén tervezik meg.
- Jutalmazzák a horizontális tapasztalatszerzést és az oldalirányú mozgást is a teljesítmény jeleként.
- Ismerjék fel, hogy a válogatósság nem az ambíció hiánya, hanem tudatos karrierépítés.
AI: A munkavállalók diktálják a tempót
A mesterséges intelligencia alkalmazásában a fiatalok jóval a cégek előtt járnak. A Z generációsok 88%-a, az Y generációsoknak pedig 86%-a használ AI-t a napi munkája során, ami jelentősen meghaladja a globális átlagot. Ehhez képest kevesebb mint egyharmaduk érzi úgy, hogy a munkáltatójuk által biztosított eszközök elegendőek lennének.
A Deloitte adatai szerint 5-ből 4 szervezet világszerte még nem tervezte újra a munkaköröket az AI-képességek integrálása érdekében. Míg a munkaerő alkalmazkodik, a munkakörök jellege stagnál. A fejlődési vágy azonban töretlen: a Z generáció 40%-a, az Y generáció 47%-a tervezi, hogy újabb AI-képzéseken vesz részt a jövőben.
Forrás: Human Resource Executive
Forrás: hrportal.hu