“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat.” – interjú Urbán Anitával, a Güntner Globál stratégia igazgatójával
“Ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a működés.” Ezt a szemléletváltást emeli ki 2023-ból Urbán Anita, aki öt éve a Güntner magyarországi HR igazgatója és a több országot felölelő cégcsoport stratégiai globális HR igazgatója. A cég Tata város meghatározó munkáltatója 1300 fős állományával, világszerte Mexikótól Indonéziáig 6000 dolgoznak a gyártó vállalatnál. Évértékelő sorozatunkat vele zárjuk.
Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2023-ból, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre? Milyen volt 2023 a Gütner-Tata HR osztályán?
Agilitás, alázat, üzleti szemlélet, alkalmazkodási készség, digitalizáció.
Fókuszban voltak nálunk a fejlesztések, hogyan hozzuk közelebb a munkatársakat a cégkultúrához. Továbbfejlesztettük a már korábban nagy sikert hozott Testőr programunk, amely a test, a lélek, a szellem jól-létéről szól, ebben nyújt segítséget munkavállalóinknak. Nagy hangsúlyt fektettünk és fektetünk a meglévő és jövőben fontos kompetenciák meghatározására, a képzésre. A siker egyik alapkulcsa az operatív HR vezető alá tartozó zseniális csapat, akik erősek és elhívatottak a fent említett kihívások kezelésében, új szemléletek behozásában!
Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR elmúlt évben? Hogyan oldották meg?
Munkatársaink digitális tudása eltérő szinten áll. Létrehoztunk egy belső önkéntesekből álló csapatot, akiket trénerekké képeztünk, akik már fejlesztik a kollégák digitális skilljeit. Jó volt látni, hogy a belsős önkéntesek mennyire beleálltak ebbe, milyen elhivatottan támogatták, oktatták kollégáikat.
Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?
Azt a szemléletváltást emelném ki, hogy ne kívülről hozzuk be a tudást, hanem belül építsük ki a kompetenciákat, belső erőforrásokkal oktassuk, mert csak így fenntartható a működés. Nálunk sok munkavállaló több mint tíz éve áll alkalmazásban, jelentős tapasztalattal. Eddig nem aknáztuk ki kellően a bennük rejlő potenciált, pedig trénernek, mentornak, oktatónak is kiválóak. Ebben tavaly sokat léptünk előre és ennek elindítását személyes sikernek tartom.
Mik a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen? Mit lát sürgető feladatnak?
A demográfiai kihívást emelném ki, azaz hogyan oldjuk meg a fiatal generáció idevonzását és hosszú távú megtartását. Keresztkompetenciákat (cross competences) szeretnénk kiépíteni, azaz egy munkavállaló több területen is bevethető legyen. Fontosnak tartom még a következő évek új készségeinek/kompetenciáinak kiépítését és megtartását.
Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni?
Egy sikeres HR projekt nem csak azon múlik, hogy megvan-e a megfelelő tudásunk, hanem hogy azon is, hogy az üzlet meglátja-e a lehetőséget a HR nyújtotta támogatásban. Igazából, ez egy eladási képesség, amiben én személy szerint szeretnék fejlődni.
Forrás: hrportal.hu
