A dolgozók háromnegyede szerint a cégek képtelenek kezelni a változásokat
Egy friss jelentés szerint a szervezetek úgy tudják megakadályozni, hogy az átalakulás kudarcba fulladjon, ha segítenek a csapatvezetőknek felismerni, kiknek van szükségük gyakorlati coachingra, és kik értékelik az önállóságot.
Az Eagle Hill Consulting december 10-i jelentése szerint a különböző generációkhoz tartozó alkalmazottak egyetértenek abban, hogy munkaadóik nem tudják kezelni a változásokat, de a generációk között jelentős különbségek vannak abban, hogyan élik meg az átalakulást – írja a HR Dive.
A megállapítások rámutatnak, hogy a változáskezelés terén már nem elegendő az egységes megközelítés – hangsúlyozta Melissa Jezior, az Eagle Hill elnöke és vezérigazgatója egy sajtóközleményben.
A jelentés szerint például a Z generáció mint csoport alkalmazkodóképes és hatást gyakorolni vágyó. Az Eagle Hill azt javasolja, hogy a szervezetek vezetői párosítsák a fiatalok lelkesedését a tapasztaltabb csapattagok intézményi tudásával.
A jelentés rámutat, hogy a vezetők a tapasztalt alkalmazottakat is újra bevonhatják, ha a változást nem a szakértelmük felváltásaként, hanem annak kiterjesztésének lehetőségeként állítják be, és elismerik intézményi tudásukat, mint stabilizáló erőt a zavaros időkben.
A jelentés hozzáteszi, hogy a legtöbb ember a közvetlen munkatársain keresztül tapasztalja meg a változást, és hogy a változás bevezetése sikeres lesz-e vagy sem, azt a vezetők és a munkatársak közötti napi interakciók határozzák meg. Tehát a hatékony változás elősegítése érdekében a cégeknek segíteniük kell a csapatvezetőknek felismerni, hogy kiknek van szükségük gyakorlati coachingra, például a fiatalabb munkatársaknak, és kik azok, akik értékelik az önállóságot és a tapasztalatok iránti tiszteletet, mint például a tapasztalt munkatársak.
A jelentés az Eagle Hill októberben közzétett eredményeit követi, amelyek szerint az amerikai alkalmazottak harmada, akik nemrégiben tapasztaltak változást a munkahelyükön, úgy véli, hogy az nem éri meg a fáradságot.
Az átalakulás tervezésekor a szervezeteknek figyelembe kell venniük a munkaterület kialakítását is, különösen mivel az alkalmazottak továbbra is alkalmazkodnak az irodába való visszatéréshez – jelezte a CBRE kereskedelmi ingatlanügynökség szeptemberi jelentése.
Ahogy a munkáltatók megtervezik a jövőbeli változásokat, munkahelyeiknek tükrözniük kell a több generációs munkaerő igényeit, magyarázta a CBRE. A kulcs az olyan tér kialakítása, amely összeköti a tapasztalt szakemberek igényeit, akik a tudás gyakorlati alkalmazására koncentrálnak, és a feltörekvő tehetségek prioritásait, akik az erős vállalati kultúrát és a munkavállalói élményt tartják szem előtt, áll a jelentésben.
HR DIve
Forrás: hrportal.hu